2月21日，中铁建设召开了2025年供应链管理业务监督布置会，分析当前建筑市场形势，聚焦供应链管理、精细化管理各项工作，以监督为手段，着力提升供应链管理效能。

会议对过去一年公司物资管理工作取得的成绩予以肯定，指出存在的问题，下达2025年指标任务。会议重点布置了推进“三大材”战略采购、二三类物资商城采购等股份公司采购成果应用等工作，要求强化铁建云链平台使用，落实精细化考核实施方案，加强可周转资产、集采、量控管理，重视人才队伍建设、提升员工能力素质，督导问题立行立改、经验及时推广等工作。

会议强调，各单位要用好数字化生产平台，及时关注预警项目，采取措施干预和调整，防止风险扩大和恶化，构建风险预警体系，建立长效治理机制。

本次会议采取主会场+视频分会场的方式召开，公司、各三级单位经管、物资、法务共计226人参加会议。